Далеко не каждый руководитель может сразу понять зачем ему HR-менеджер и какие задачи он должен выполнять. Одними из главных ошибок по отношению к ним являются следующие.
В первую очередь нужно заранее определить то, чем HR будет заниматься, и как его начальник будет оценивать. В хорошую компанию нужно искать работника с опытом от 10 лет. Кроме того, СЕО должен делиться с HR своими идеями по стратегии того, как будет развиваться компании.
Полезно будет, чтобы СЕО давал конструктивный фидбек касательно работы эйчара, так как они не экстрасенсы. Кроме того, не нужно думать, что HR является психологом в компании, решение личных проблем – удел специалиста.
